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時(shí)下如何突破影像測(cè)量?jī)x的銷售瓶頸

        一年當(dāng)中,每到這個(gè)季度的時(shí)候,我們總會(huì)感覺(jué)到影像測(cè)量?jī)x的銷量不盡人意.根據(jù)以往數(shù)年的業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì),一年之中,第四季度的業(yè)績(jī)最好,其次就是第一季度,再者就是第二季度.最差的時(shí)候就是現(xiàn)在這種情況了.我不了解同行別的企業(yè)會(huì)是怎樣一種狀況.但從整個(gè)市場(chǎng)的咨詢資料來(lái)分析,這個(gè)時(shí)期的確各個(gè)公司都不好過(guò)…..

       每每走到這種業(yè)績(jī)低谷的時(shí)候,銷售人員總有幾個(gè)月睡不好覺(jué).其實(shí)這沒(méi)有什么好擔(dān)心的.作為一個(gè)行業(yè)總會(huì)有淡旺季.不可能一年到頭旺到底,也不可能一年到頭淡到底.從影像測(cè)量?jī)x的市場(chǎng)需求來(lái)分析,這個(gè)時(shí)期主要是客戶的需求穩(wěn)定,其公司經(jīng)營(yíng)也不會(huì)有大的計(jì)劃更改.而不像年初和年底.大家都有年初計(jì)劃和年底總結(jié)等等.即使最慢的執(zhí)行也會(huì)在第二季度完全落實(shí).所以第三季度市場(chǎng)需求量下降一點(diǎn)也不奇怪.

       凡事都有雙面性.有好的一面,就勢(shì)必存在不好的一面.第三季度是淡季,但是第四季度是最旺的,那為何我們不把企業(yè)的各項(xiàng)計(jì)劃提前去執(zhí)行呢.在第三季度里爭(zhēng)取完成第四季度的工作內(nèi)容,從而為第四季度贏得更多的時(shí)間和資源.例如:我們可以根據(jù)以往的銷售狀況綜合分析第四季度的平均銷售量,然后提前做好生產(chǎn)計(jì)劃,當(dāng)旺季到來(lái)時(shí),我們可以在最短時(shí)間內(nèi)給客戶發(fā)貨.并做好充分的品質(zhì)監(jiān)督檢測(cè)工作.還有,我們可以在淡季里事先把旺季里的銷售方案策劃好,做好旺季前的市場(chǎng)宜傳和品牌預(yù)熱,在客戶心里提前暗示或者明確某某公司的什么儀器如何如何…..